
在Jixi City的Evergrande Yulanting项目的“维护和交付”的工作中,Jixi New Hope Urban Construction Investment Co,Ltd探索了一个有效的“三个整合和三个部队”党和大规模加强模型,这将政治上的政治利益改变为“黄金密钥”以解决项目问题。最近,它的经验和技能已得到省和市政领导人的批准。
组织的整合并加强决心:建立一个强大的战场,让党的旗帜飞行前线
面对令人不愉快的情况,Evergrande Yulanting项目的建设已被推迟了近三年,而资金和人员没有得到修复,新的Hope Urban Investment Company已被分配到风险的最前沿并进行准确的努力。旨在建立项目的创新性,并建立一个“党员的特殊团队”,以及党的成员Tee是项目政党分支机构的临时秘书,并组织了主要部门的党员,例如建筑,检查质量和所有权,并建立了“党委员会 - 分支机构主战 - 党派指控”的对称系统。
在一个关键的时刻,当抓获项目的项目时,党员的团队已经前进,领导着关键问题的研究,改变了大规模协调机制的机制”,建立了多维评估指标,例如质量,发展和安全,以刺激员工的身份;项目网站由“领导党员,员工急于工作,与工作相比的年轻人”的热门环境形成,并按下“加速按钮”进行项目促销,并最终确保Evergrande Yulants项目是该省的第一手故乡。
服务整合并提高效率:创建红色的财产并平滑人们的生计服务的“最后一百米”
交付房屋不是努力的尽头,而是高质量服务的开始。新希望城市投资公司的子公司的宗教房地产在中国第20届中央委员会党的第三次全体会议上的“提高人们的生活质量”的精神为指导,并捕获了红色物业作为起点,作为起点,以产生“移动团队 +方便的Butler +便利性服务网络”,以提高服务温度和效率。
“房屋水管突然泄漏了。现在可以修复吗?”下午1点,所有者的电话将由移动团队快速采取行动。在10分钟内,组织者迅速使用工具套件,探测器和备用一侧到达现场,并且解决了仅半小时内泄漏问题的问题。业主称赞它:“对您来说,我们可以确定!”这是移动团队实施的2小时闭环响应机制的“订单接收式供电” 2小时的闭环服务。自从建立以来,它就解决了800多个问题,例如安排和upang的人的抱怨“小事不足以过夜,而且大事将很快解决。”
党员的经理和社区积极开发了一个“党派拥有的志愿者团队”,以执行丰富多彩,更方便的活动,例如“新年的祝福”,以增强附近的统一。对于60岁以上的成年人,专门建立了一个“一对一”的援助文件,以提供诸如家庭维护和救生护理之类的亲密服务,因此成年所有者感到房屋的热量。
通过升级设施,社区继续通过修复社区RO来改善生活环境广告,修复照明系统并改善景观。它还购买了三轮车,超市购物车,平板卡车和其他运输工具,以提供那些将货物转移到家中的人。它解决了封闭的社区管理问题,并实施了人员和车辆的差异。重型货物所有者的运输以及各种措施为舒适的措施带来的不便,促进了业主的不断增强的满意度,使车主能够真正享受高质量服务带来的股息。
结合机制可以提高能力:加深改革和变化,打破管理瓶颈并刺激活力
该公司的党委员会将加深的改革作为破坏局势的关键,实施了三个主要的“组织结构修复,升级人才梯队以及标准的维修管理管理改进”的主要项目。
提高管理效率Y:划分部门的障碍,对统一管理的财产管理和管理,并为“建筑 - 各种服务”建立一个对接机制。内部批准的过程从复杂的多链链路到一半被压缩,大大提高了沟通效率,并且问题更快。
人才质量的提高:在2025年初,引入了专业物业团队进行现场培训,并启动了“每周一堂课”技能改进计划,总共有200名物业人员进行了培训。通过专业实践,团队财产的意识和技能得到了显着增强,为高质量服务的人才提供了坚实的基础。
通过党的深层整合和群众的“三个整合和三个力量”模型,新的希望城市投资公司总结了“党发展,解决改革问题的增强力量”的创新经验s,并为人们的服务加热。“在履行社会责任并促进社会发展时,它取得了高质量发展和经济安全的胜利,为党派发展的深刻整合和新时代的国有企业的运作提供了重要的经验。
(中国每日海伦吉安新闻社周长)
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